姚民仆：非洲豬瘟的影響與新時(shí)代農(nóng)牧企業(yè)的精準(zhǔn)定位

本文是中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)來(lái)自“何去何從|AWA大贏家FF助力鄉(xiāng)村振興年會(huì)”上的報(bào)道，正大集團(tuán)資深副董事長(zhǎng)姚民仆被譽(yù)為“中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)管理教父”，他總結(jié)了我國(guó)農(nóng)業(yè)的十大趨勢(shì)和挑戰(zhàn)、我們應(yīng)該具有的新思維和新戰(zhàn)略，他還總結(jié)了企業(yè)活命的十二字方針“現(xiàn)金為王，苦練內(nèi)功，留住人才”。

 　　一、中國(guó)農(nóng)業(yè)新的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)

　　趨勢(shì)和挑戰(zhàn)一：經(jīng)濟(jì)的不確定性

　　1、中美貿(mào)易摩擦帶來(lái)的不確定性。

　　2、中國(guó)過(guò)去以政府投資作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式受到較大挑戰(zhàn)。

　　導(dǎo)致這種情況的根源在于：靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造成房?jī)r(jià)高升。

　　3、非洲豬瘟。中國(guó)的非洲豬瘟僅僅三個(gè)月以每天50公里的速度蔓延到了16省3個(gè)直轄市。1970年代這個(gè)病毒在歐洲傳播，一年才傳播了100公里，我們?nèi)齻€(gè)月傳播了幾千公里，豬瘟的感死率是100%，無(wú)藥可治，只能全部斬殺。中國(guó)有上億頭豬，如果斬殺將造成上萬(wàn)億元的損失。

　　聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織早在三月在《非洲豬瘟對(duì)中國(guó)的威脅》的報(bào)告中就提醒中國(guó)，2017年三月在俄羅斯東部城市伊爾庫(kù)斯克爆發(fā)了非洲豬瘟，它距離中國(guó)邊境只有一千公里。報(bào)告說(shuō)，豬瘟一旦進(jìn)入中國(guó)將給動(dòng)物安全、食品安全和糧食安全帶來(lái)毀滅性打擊。因?yàn)樗麄冎馈Ｒ坏┻M(jìn)入中國(guó)則將一發(fā)不可收拾，唯一的辦法就是嚴(yán)防死守邊境。可是不知為什么，事實(shí)卻是豬瘟從俄羅斯傳到中國(guó)用了將近一年半，而中國(guó)僅三個(gè)月。

　　8月24日，人民網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)了一篇“非洲豬瘟不會(huì)感染人，豬肉可以放心吃”的文章，暗示有病的豬肉可以吃。更為嚴(yán)重的是對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)的補(bǔ)貼并不到位是造成非洲豬瘟泛濫的主要原因。你不有效補(bǔ)貼，那些養(yǎng)豬戶(hù)就不會(huì)誠(chéng)實(shí)報(bào)告豬瘟情況反而加緊出售有病的豬以減少自己的損失。這樣你能有效防堵?食品鏈的初端就是農(nóng)村，而農(nóng)民個(gè)體是最難生存的，稍有動(dòng)蕩他們就血本無(wú)歸，他們?yōu)楹苌?一點(diǎn)利益都值得冒險(xiǎn)。

　　趨勢(shì)和挑戰(zhàn)二：產(chǎn)業(yè)化既是發(fā)展前景也是陷阱

　　縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)發(fā)展軌跡，產(chǎn)業(yè)化是必由之路。從原料種植到飼料工業(yè)，再轉(zhuǎn)向食品工業(yè)，從動(dòng)物的能源轉(zhuǎn)向人類(lèi)的能源。

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化像個(gè)“金娃娃”，只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，從頭到腳都有錢(qián)賺。但抱緊它并不容易，要把各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來(lái)形成鏈條，需要做很多的工作，必須有一個(gè)健全、高效的社會(huì)化服務(wù)體系。

　　荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè)世界聞名，但鮮花貴在一個(gè)“鮮”字，因而對(duì)營(yíng)運(yùn)體系的要求特別高，從培育、生產(chǎn)、分級(jí)、保鮮、包裝，到運(yùn)輸和銷(xiāo)售，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏，都可能造成毀滅性的損失。他們的花卉拍賣(mài)和配送系統(tǒng)效率之高，堪稱(chēng)世界之最。沒(méi)有如此高效的服務(wù)體系，荷蘭的花卉，絕難成就今天的熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，更不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)世界花卉的新潮流。

　　產(chǎn)業(yè)化是個(gè)美麗陷阱，規(guī)?；坏韧诂F(xiàn)代化。規(guī)?；鞘侄危F(xiàn)代化才是目的，如何把犧牲自然資源、污染環(huán)境為代價(jià)的“線性經(jīng)濟(jì)”向“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化。

　　實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，就是用先進(jìn)的生產(chǎn)手段和科學(xué)技術(shù)裝備農(nóng)業(yè)，大幅度地提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。為此，必須用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的根本變革。

　　強(qiáng)調(diào)企業(yè)間合作，真心誠(chéng)意發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)。

　　趨勢(shì)和挑戰(zhàn)三：禽肉的低成本發(fā)展會(huì)不斷挑戰(zhàn)豬肉價(jià)格

　　中國(guó)的禽肉生產(chǎn)增長(zhǎng)速度快于豬肉，歸因于禽肉產(chǎn)業(yè)提供給生產(chǎn)者和消費(fèi)者的效率。在目前中國(guó)的各種動(dòng)物蛋白生產(chǎn)行業(yè)中，禽肉生產(chǎn)的工業(yè)化水平最高。據(jù)分析，中國(guó)目前的人均禽肉消費(fèi)仍處較低水平，年輕一代的中國(guó)人越來(lái)越接受禽肉產(chǎn)品，這使得禽肉行業(yè)有可能取得更高的市場(chǎng)份額。而大部分的增長(zhǎng)來(lái)自于新興的快餐服務(wù)和快速冷藏/加工食品等行業(yè)。

　　從全球看，全球家禽業(yè)呈現(xiàn)“現(xiàn)象級(jí)”增長(zhǎng)，2030年全球禽肉產(chǎn)量預(yù)計(jì)將會(huì)超過(guò)豬肉產(chǎn)量。需求方面，過(guò)去二十年，全球雞肉需求增長(zhǎng)91%，年均增速3.5%;預(yù)計(jì)十年后全球雞肉需求將會(huì)再增加30%。

　　趨勢(shì)和挑戰(zhàn)四：進(jìn)口豬肉尤其是豬肉副產(chǎn)品價(jià)格會(huì)持續(xù)挑戰(zhàn)國(guó)產(chǎn)豬肉價(jià)格

　　2011年至2013年，我國(guó)豬肉及生豬產(chǎn)品進(jìn)口量持續(xù)穩(wěn)步增加，冷凍豬肉累計(jì)進(jìn)口157萬(wàn)噸，超過(guò)1995年至2010年進(jìn)口量的總和。2016年進(jìn)口豬肉更是高達(dá)160萬(wàn)噸，超過(guò)了2011年至2013年的總和。除2016年外，大量國(guó)外豬雜進(jìn)口均高于凍豬肉進(jìn)口。豬肉及生豬產(chǎn)品進(jìn)口對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊越來(lái)越大。比如，2013年和2014年豬肉進(jìn)口保持高位，延長(zhǎng)了國(guó)內(nèi)豬價(jià)在谷底徘徊的時(shí)間，拉長(zhǎng)了養(yǎng)殖戶(hù)虧損期，加劇了產(chǎn)能非理性調(diào)減幅度，導(dǎo)致下一輪周期豬價(jià)的暴漲。

　　趨勢(shì)和挑戰(zhàn)五：綠色貿(mào)易壁壘是中國(guó)肉類(lèi)制品出口的障礙

　　我國(guó)農(nóng)業(yè)貿(mào)易體量巨大，已成為全球第一大農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)和第二大農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易國(guó)。目前，大豆、食糖、棉花等農(nóng)產(chǎn)品，中國(guó)都是全球最大買(mǎi)家。

　　美國(guó)挑起的中美貿(mào)易摩擦，美國(guó)農(nóng)業(yè)是受波及的重災(zāi)區(qū)。中國(guó)是世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)，美國(guó)是世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國(guó)。中美兩國(guó)農(nóng)業(yè)資源稟賦不同，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。2017年，我國(guó)自美國(guó)進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品241.2億美元，占我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口總額的19.2%，我國(guó)對(duì)美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易逆差達(dá)163.8億美元。

　　美國(guó)2000億美元的征稅清單中，包含了我國(guó)絕大多數(shù)出口美國(guó)的水產(chǎn)品和果蔬產(chǎn)品。中國(guó)公布的征稅清單顯示，大豆、谷物、棉花、水產(chǎn)品、水果、蔬菜及堅(jiān)果制品、畜產(chǎn)品等眾多農(nóng)產(chǎn)品是征稅重點(diǎn)。

　　趨勢(shì)和挑戰(zhàn)六：養(yǎng)殖的零排放，無(wú)害化，資源化

　　養(yǎng)殖業(yè)環(huán)保越來(lái)越嚴(yán)格，屬山東、江蘇、河南、山西等地最為嚴(yán)重。無(wú)疑，環(huán)保政策對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的影響是巨大的，在部分當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)制停工、強(qiáng)拆等作業(yè)下，“環(huán)保高壓”讓許多養(yǎng)殖戶(hù)遭受巨大的損失，但并不是所有的拆遷和停工給予了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。對(duì)于有的證件不齊全的圈舍有的是在不知情的情況下的拆遷給養(yǎng)殖戶(hù)造成很大的損失。

　　2015年1月1日新的《環(huán)境保護(hù)法》正式實(shí)施，該法對(duì)污染企業(yè)的懲治力度大大加強(qiáng)，新環(huán)保法的實(shí)施將使環(huán)保成本在生豬養(yǎng)殖成本中的占比將顯著增加，經(jīng)調(diào)查，建設(shè)一個(gè)4000頭能繁母豬的規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，環(huán)保投入高達(dá)2000萬(wàn)元。一般的小型養(yǎng)豬場(chǎng)是支付不起如此昂貴的成本的。

　　趨勢(shì)和挑戰(zhàn)七：2020年飼料端全面禁抗，養(yǎng)殖端減抗、限抗

　　飼料端“禁抗”，養(yǎng)殖端“減抗、限抗”大勢(shì)已定，將會(huì)給飼料行業(yè)和養(yǎng)殖行業(yè)帶來(lái)什么樣的影響?

　　1、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)水平會(huì)下降，養(yǎng)殖成本會(huì)大幅度增加;

　　2、飼料中不添加抗生素可能會(huì)造成養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng)治療用抗生素的大量增加，畜牧業(yè)抗生素使用總量在“飼料禁抗”的初期可能不會(huì)減少。

　　趨勢(shì)和挑戰(zhàn)八：產(chǎn)能過(guò)剩

　　中國(guó)幾乎所有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能都過(guò)剩，農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)也會(huì)過(guò)剩。飼料產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，養(yǎng)殖規(guī)模也是過(guò)剩的，現(xiàn)在規(guī)?；漠a(chǎn)能還有空間，那就要看與小規(guī)模的成本競(jìng)爭(zhēng)如何?最后的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。我曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，規(guī)模不代表現(xiàn)代化。

　　從中國(guó)賴(lài)氨酸產(chǎn)能至中國(guó)的飼料產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的規(guī)律看，從這行業(yè)心浮氣燥的通病看，中國(guó)養(yǎng)豬產(chǎn)能不用三年就會(huì)過(guò)剩。感謝這一年低豬價(jià)，否則后果不堪設(shè)想。

　　趨勢(shì)和挑戰(zhàn)九：生物發(fā)酵飼料的興起

　　如果說(shuō)六十年代前的飼料是第一代混合飼料，七十年代是第二代配合飼料，八十年代是第三代全價(jià)營(yíng)養(yǎng)配合飼料，現(xiàn)在正在興起的是第四代——生物發(fā)酵飼料。生物飼料是指通過(guò)基因工程、蛋白質(zhì)工程、發(fā)酵工程和生物提取等手段開(kāi)發(fā)的安全高效、環(huán)境友好、無(wú)殘留的優(yōu)質(zhì)飼料和飼料添加劑產(chǎn)品的總稱(chēng)。未來(lái)，生物飼料將在飼料市場(chǎng)中占據(jù)更加重要的地位。

　　發(fā)酵飼料將如何改變飼料養(yǎng)殖業(yè)?如今飼料養(yǎng)殖行業(yè)傳統(tǒng)的模式為：飼料加工企業(yè)采購(gòu)飼料原料加工成飼料，飼料再賣(mài)給養(yǎng)殖場(chǎng)，由此而產(chǎn)生的二次運(yùn)輸、加工、銷(xiāo)售、包裝、損耗、利潤(rùn)等增加養(yǎng)殖成本500元/噸左右。而現(xiàn)代的模式為：飼料加工的場(chǎng)地由飼料廠轉(zhuǎn)移到養(yǎng)殖場(chǎng)，一次運(yùn)輸、生物加工、減少銷(xiāo)售、包裝、損耗、能耗、添加劑等將使飼料成本下降300~500元/噸。

　　趨勢(shì)和挑戰(zhàn)十：國(guó)與民的十字路口

　　大家知道，現(xiàn)在上市公司中民營(yíng)企業(yè)跌破發(fā)行價(jià)的超過(guò)了80%。股票跌破了質(zhì)押線的超過(guò)15%，現(xiàn)在中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始求國(guó)企包養(yǎng)，這是我們看到的第一個(gè)十字路口，也就是再往前走，你到底是民營(yíng)還是國(guó)企?

　　過(guò)去多年，民營(yíng)企業(yè)求包養(yǎng)的事情不是很多，這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)從哪兒開(kāi)的呢?其實(shí)是從萬(wàn)科開(kāi)始的，開(kāi)啟了大型民營(yíng)企業(yè)回歸地方國(guó)企的先河。未來(lái)你的企業(yè)姓國(guó)還是姓民?每個(gè)人都可能有這樣的選擇。

　　綜上所述——打敗你的不是對(duì)手、顛覆你的不是同行、甩掉你的不是時(shí)代、而是你傳統(tǒng)的思維和相對(duì)落后的觀念。

　　二、新思維

　　新思維一：強(qiáng)化生態(tài)農(nóng)業(yè)

　　幾代人十多億人的艱苦努力，一場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)打起來(lái)，才發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)仍然是我們的軟肋;

　　雖然從總體上解決了吃飯問(wèn)題，但中國(guó)每人每年進(jìn)口的糧食達(dá)200斤，還進(jìn)口大量豬肉、棉花等農(nóng)產(chǎn)品;

　　中國(guó)每年進(jìn)口糧食1.3億噸，其中大豆九千七百萬(wàn)噸，占全世界大豆出口量的64%;

　　美國(guó)的農(nóng)業(yè)就業(yè)人員數(shù)僅為242.2萬(wàn)人。而同期，我國(guó)農(nóng)業(yè)就業(yè)人員數(shù)為21,919萬(wàn)(2015年數(shù)據(jù))。

　　支撐美國(guó)農(nóng)業(yè)的四根支柱：規(guī)?；?、機(jī)械化、化學(xué)化、生物技術(shù)化

　　但是，美國(guó)農(nóng)業(yè)真的所向無(wú)敵嗎?

　　美國(guó)農(nóng)業(yè)光鮮的背后，其實(shí)隱藏的是“高投入、高消耗、高污染、高風(fēng)險(xiǎn)、高補(bǔ)貼”的巨大隱憂(yōu)。

　　除了上面提到的“五高”，美國(guó)農(nóng)業(yè)還因過(guò)分依賴(lài)化肥和農(nóng)藥，土壤惡化和環(huán)境污染嚴(yán)重。美國(guó)31個(gè)州都存在化肥污染地下水的問(wèn)題，僅一個(gè)州每年就有31億噸土壤流失，美國(guó)中西部農(nóng)田的表土以前深達(dá)1.8米，現(xiàn)在只剩下0.2米。

　　美國(guó)農(nóng)業(yè)依賴(lài)化學(xué)肥料、農(nóng)藥、殺蟲(chóng)劑、除草劑，用高投入換取高產(chǎn)出，違反了作為自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相結(jié)合的農(nóng)業(yè)本性，不可避免地造成環(huán)境污染、水土流失、病蟲(chóng)害持抗性增加、品種資源單一化等等。

　　土地上的“投入產(chǎn)出比”達(dá)到邊際效應(yīng)后不增反降?！肮荣v傷農(nóng)、谷貴傷民”的故事仍在上演，不過(guò)這次是整個(gè)地球。

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)還得來(lái)一次選擇?

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)應(yīng)該如何選擇呢?非要選擇美國(guó)模式?——完全沒(méi)有必要!

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)只有一個(gè)使命，就是養(yǎng)活自己。最有說(shuō)服力的是：最發(fā)達(dá)的、最崇尚體育的、醫(yī)保費(fèi)用最高、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的美國(guó)，人均壽命就是上不來(lái)。

　　中國(guó)在模仿美國(guó)農(nóng)業(yè)和西方農(nóng)業(yè)，美國(guó)和西方卻開(kāi)始回望古代中國(guó)。無(wú)論日本、荷蘭、法國(guó)、以色列、甚至美國(guó)，正在悄然興起的生態(tài)農(nóng)業(yè)都有著中國(guó)古代農(nóng)業(yè)的影子，就是美國(guó)，有機(jī)農(nóng)業(yè)所占比例已經(jīng)上升到了百分之十幾。日本的自然農(nóng)法干脆就是從中國(guó)來(lái)的。

　　現(xiàn)代有機(jī)農(nóng)業(yè)的正宗源頭其實(shí)就是中國(guó)!倒退40年，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品干脆就是有機(jī)食品。

　　當(dāng)年三分錢(qián)一斤的有機(jī)西紅柿，今天已高達(dá)30元一斤，價(jià)格提高了1000倍，質(zhì)量還不一定等同于當(dāng)年。現(xiàn)在有機(jī)食品成了食品中的貴族，成為某種意義上的奢侈品。

　　僅從這個(gè)事例來(lái)看，如果中國(guó)農(nóng)業(yè)不以量為中心而是以質(zhì)為中心，且不談?dòng)袡C(jī)農(nóng)業(yè)在維護(hù)生物多樣性和生態(tài)文明中的作用，就價(jià)格上來(lái)說(shuō)也可以數(shù)以倍計(jì)的增長(zhǎng)。就以西紅柿為例，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)值乘以1000倍，不，100倍，10倍是不是第一農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)?!我們的農(nóng)產(chǎn)品憑質(zhì)量第一，難道在這個(gè)世界會(huì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?

　　與美式農(nóng)業(yè)相比，生態(tài)農(nóng)業(yè)消耗能源少，水資源利用效率高，有助于防止全球變暖;不使用化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、添加劑，全國(guó)生產(chǎn)這些“有害”物質(zhì)的就少了;農(nóng)業(yè)化學(xué)物質(zhì)用量大幅度減少，許多嚴(yán)重污染環(huán)境的農(nóng)藥廠、化肥廠就可“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，環(huán)境會(huì)得到根本改善;長(zhǎng)期下去，耕地將變黑、變肥。

　　如果中國(guó)30%～50%的農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)種植，那么，中國(guó)的生態(tài)環(huán)境改善將得到質(zhì)的飛躍。

　　新思維二：在經(jīng)濟(jì)下行與危機(jī)時(shí)期，企業(yè)要熬過(guò)寒冬，爭(zhēng)取活下來(lái)。

　　在經(jīng)濟(jì)下行與危機(jī)時(shí)期，企業(yè)要熬過(guò)寒冬，爭(zhēng)取活下來(lái)。我認(rèn)為要靠12字“活命”方針，即“現(xiàn)金為王，苦練內(nèi)功，留住人才”。

　　1、現(xiàn)金為王。所謂現(xiàn)金是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為王，而不是現(xiàn)金本身。一個(gè)企業(yè)只要現(xiàn)金不斷，哪怕是暫時(shí)虧損也死不了。尤其是在經(jīng)濟(jì)下行期，有充足的、可支配的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，永遠(yuǎn)是危機(jī)期的最大贏家。

　　我的經(jīng)驗(yàn)是——養(yǎng)殖企業(yè)一年的利潤(rùn)，經(jīng)得起二至三年的虧損，這家企業(yè)是健康的。有的專(zhuān)家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，現(xiàn)金流比利潤(rùn)重要10倍，比收入重要20倍，因?yàn)樗?/span>

　　有熬不過(guò)去的企業(yè)都是死在現(xiàn)金流短缺上。

　　2、苦練內(nèi)功。不管外部世界發(fā)生什么樣的變化，唯有做好自已，就是要比別人能夠耗得更久。積蓄能量，耗到最后，耗到別人死，自己活下來(lái)。

　　3、留住人才。留得青山在，不怕沒(méi)柴燒，人是最重要的。在這個(gè)時(shí)候要對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，不要把虧損當(dāng)回事，不要把業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑當(dāng)回事。財(cái)富可以暫時(shí)失去，只要人在。

　　最后活下來(lái)的只有兩種企業(yè)——

　　一種是龍頭企業(yè)，用別人的錢(qián)賺別人的錢(qián);

　　一種是長(zhǎng)壽企業(yè)，用自己的錢(qián)賺別人的錢(qián)。

　　新思維三：智能化是中國(guó)農(nóng)牧業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然方向

　　從信息互聯(lián)網(wǎng)、社交互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間將是萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，萬(wàn)物互聯(lián)以AMBBC為核心技術(shù)，即AI(人工智能)、MI(機(jī)器智能)、Big Data(大數(shù)據(jù))、Blockchain(區(qū)塊鏈)、Cloud(云計(jì)算)，將改變整個(gè)人類(lèi)的生活工作學(xué)習(xí)方式，將對(duì)所有產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性改變。數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)即時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)、數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)安全、平臺(tái)開(kāi)放、共享共生的智能產(chǎn)業(yè)是中國(guó)農(nóng)牧業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然方向。

　　三、新戰(zhàn)略

　　整：資源整合!

　　你能整合多少資源，多少渠道，你將來(lái)就會(huì)得到多少財(cái)富!

　　借：造船過(guò)河不如借船過(guò)河。

　　趨勢(shì)，無(wú)法阻擋;

　　抉擇，要有智慧!

　　學(xué)：今天的企業(yè)家，贏在學(xué)習(xí)，勝在改變!

　　變：要想改變口袋，先要改變腦袋!

　　任何一次機(jī)遇的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段——“看不見(jiàn)”、“看不起”、“看不懂”、“來(lái)不及”。

　　結(jié)束語(yǔ)：能干事不是本事，不出事不是本事，能干事、干成事、不出事才是本事。