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法國(guó)清場(chǎng)的幾種類型豬場(chǎng):
— 法律規(guī)定的
— 衛(wèi)生環(huán)境太差
— 需要更換飼養(yǎng)品種
— 新購(gòu)買的豬場(chǎng)
在清場(chǎng)過(guò)程中,利用好這段空閑時(shí)間嚴(yán)格制定及完善生物安全制度,同時(shí)進(jìn)行好員工的培訓(xùn)。
清洗和消毒的程序更高,在檢查過(guò)程中不能出現(xiàn)有機(jī)殘留物。適合熒光ATP檢測(cè)。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)非洲豬瘟的場(chǎng),一旦發(fā)現(xiàn)按政府規(guī)定全部撲殺。
清洗后全場(chǎng)關(guān)閉至少20周的時(shí)間,再開(kāi)始引哨兵豬,3個(gè)月以后才能恢復(fù)生產(chǎn)。
引種采取就近引種原則、要求必須是無(wú)感染的場(chǎng)。
以上是M. Olivier PRIGENT奧利維爾·普利根特分享的非洲豬瘟疫情豬場(chǎng)復(fù)養(yǎng)成功經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)比中法復(fù)養(yǎng)模式,當(dāng)前在中國(guó)最難實(shí)施的是什么?
1、豬場(chǎng)老員工的思想轉(zhuǎn)變;
2、豬場(chǎng)新員工的培養(yǎng);
3、人員的管理,比如思維模式,員工的生產(chǎn)積極性
4、管理人員的理念能否有效傳遞給員工并得到實(shí)施;
5、技術(shù)人員的集中培訓(xùn),統(tǒng)一思想,豬場(chǎng)管理的不只是豬,更是人心;
6、冰凍三尺非一日之寒,一個(gè)豬場(chǎng)制度的完善及技術(shù)人員工藝嫻熟至少需要2年的時(shí)間磨合才能完成。
國(guó)內(nèi)9個(gè)多月的非洲豬瘟疫情,有九個(gè)現(xiàn)象,讓我們覺(jué)得很奇怪,但細(xì)想又不奇怪:
1:賣藥的不賣藥了,去賣進(jìn)口消毒劑了;
這一直是經(jīng)銷商的商業(yè)邏輯本質(zhì),難道就一定要繼續(xù)買藥,就對(duì)了嗎?
2:賣抗生素的企業(yè)出來(lái)講怎樣防控非洲豬瘟,而賣疫苗的集體失聲;
這個(gè)說(shuō)法有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嗎?好像目前動(dòng)保企業(yè)中,疫苗公司還是公認(rèn)最活躍的吧。
3:很多代理商拼命賣消毒劑,一個(gè)月一個(gè)代理商賣幾十噸消毒劑,結(jié)果豬死得一塌糊涂;
代理商的商業(yè)本質(zhì),是多賣產(chǎn)品,多賺錢,順便如果客戶的豬養(yǎng)好了,那就更好了。沒(méi)有說(shuō)一定要客戶豬養(yǎng)好了,代理才能賣產(chǎn)品,這本來(lái)就不是代理制的商業(yè)本質(zhì)。
4:廠家都講他的產(chǎn)品可以提高豬體免疫力,但是很多人連豬體免疫系統(tǒng)70-80%在哪里都不知道;
畢竟中國(guó)獸醫(yī)專業(yè)的畢業(yè)生的工作分布,可以了解下。
5:高溫制粒顆粒料有效防控非洲豬瘟,結(jié)果很多用顆粒料的大型豬場(chǎng)死得一塌糊涂;
這個(gè)論點(diǎn)和論據(jù)沒(méi)有關(guān)系啊,比如說(shuō)人喝生水會(huì)拉肚子,可是很多人喝開(kāi)水吃冰西瓜也拉肚子了,所以喝不喝生水不能預(yù)防拉肚子,這樣的邏輯是不通的。
6:極個(gè)別地方政府和行業(yè)組織,不是對(duì)環(huán)保一刀切,就是開(kāi)始對(duì)非洲豬瘟一刀切了;
天朝實(shí)際上只有70年,相對(duì)于各種已經(jīng)200年的王朝而言,治國(guó)理政,還在小學(xué)生階段。作為子民,我們要吶喊,要出方案,但不要拔苗助長(zhǎng)。
7:各種專家、各種論壇、各種講座、各種防控,但非瘟還是蔓延到了全國(guó)。
非瘟不蔓延,又怎么會(huì)有這些會(huì)議論壇?
8:很多剛?cè)胄械氖裁匆膊慌?,一心想擴(kuò)大生產(chǎn)。
外來(lái)血液資本是好事,一個(gè)行業(yè)如果不能吸引行業(yè)外的資本個(gè)人才,那才是悲哀和末日。
9:不是養(yǎng)豬行業(yè)人,一直認(rèn)為買養(yǎng)豬股票會(huì)發(fā)達(dá)。
養(yǎng)豬明白人也是這么認(rèn)為的。
(資料來(lái)源:M. Olivier 養(yǎng)豬職業(yè)經(jīng)理人)